TOTVS Automação Fiscal

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Nome: TAF Input - Sprint 11

 

Propriedades de página
Data
Participantes

Luccas Brandino Curcio

Fabio Vessoni Santana

Victor Andrade Barbosa

Ricardo Lovrenovic Bueno

Usuário desconhecido (daniela.barros)

AusentesEvandro dos Santos Oliveira (fora do Sprint)

Retrospectiva

 

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Painel
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O que fizemos bem?

  • Acompanhamento eficaz do SM;
  • Eficiência do Board físico;
  • Rápido repasse de conteúdo entre o time. Ex.: ADVPR, Instalador;
  • Feedback com PO durante Sprint. Ex.: Tabela espelho da EFD Reinf, Layout TOTVS XLS atualizado;
  • Discussão de melhorias para o produto. Ex.: Atualização automática do módulo;
  • Engajamento das duas SQUADs do produto para solução de um problema. Ex.: Erro das autocontidas;
  • Conclusão de 100% do Sprint sem correria + Adiantamento de tarefas do backlog;
  • Trabalho coletivo na solução de impedimentos do time. Ex.: Issue DSERTAF1-325 ( Adequação legado EFD Reinf );
  • Mais de uma pessoa trabalhando na mesma story;
  • Refinamento com PO foi realizado.
  • União do Time / Trabalho em Equipe
  • Tarefas desenvolvidas em conjunto
  • Time solucionou internamente seus impedimentos
  • Esforço para entrega
  • Qualidade da entrega
Painel
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O que poderíamos ter feito melhor?

  • Deslocamento de uma pessoa da SQUAD para trabalhar fora do Sprint;
  • Acesso frequentemente de integrantes da TOTVS Educacional ao time;
  • Muitas tarefas de contingência relacionadas ao Instalador (em nenhuma das ocasiões o problema era no Instalador de fato);
  • Reuniões não planejadas / Muitas tarefas de contingência / Paradas improdutivas durante Sprint
  • Definição de pronto pelo PO / PO detalhar mais os insumos para discutir com o time
  • Realização de planning no meio do Sprint, sem prévio refinamento
  • Prever colaterais durante estimativa ( planning )
  • Problemas com JIRA: quedas de ambiente e baixa usabilidade do Kanoah Tests
  • Acomodação do time em relação aos últimos resultados ( burndown )

Ações da última Retrospectiva

  •  Definir Time Box para cada item do refinamento ( SM )
    (informação) Trazido das duas últimas retrospectivas, pois não houve reunião de refinamento neste período

  •  Realizar reuniões de refinamento com maior frequência ( PO )
    (seleção) Realizada reunião no dia 01/09/2017.
    (seleção) Criada agenda semanal de refinamentos ( toda sexta-feira, 09:30 - 12:00 )

  •  Descritivo das issues/stories focado em negócio. Permitir que o time tome as decisões técnicas do produto. ( PO em conjunto com SM )
    (seleção) Alinhado com time e PO que faremos para as próximas sprints. No refinamento do dia 01/09/2017 já fizemos algumas experiências neste modelo.
     
  •  Realizar feedback constante com PO durante sprint ( Time )

  •  Solicitar ao GCAD/QA/TDI a automatização de alguns processos no JIRA ( SM )
    (seleção) Enviado dashboard de acompanhamento das melhorias no JIRA
    (ideia) Ação em andamento: criação automática de sub-tasks

  •  Desmembrar as sub-tarefas de cada issue/story para estimativa mais assertiva ( Time )

  •  Reduzir quantidade de analistas nos treinamentos, evitando grandes impactos na CP do time durante sprint ( CL )

  •  Utilizar quadro físico para controle a nível de sub-tarefas ( Time )

Novas Ações




Monitorar

(aviso) Atuar no Sprint de consolidação desde o início ( PO )

(erro) Não haverá atuação no teste sistêmico pelo time na release 12.1.17 - Outubro/2017.

 

(aviso) Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF ( PO, CL, e SM )

Contingência