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Retrospectiva


Painel
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O que fizemos bem?

  • Participação do time na war room
  • Comprometimento do time
  • Novos conhecimentos em processos e produtos
  • War room foi mais organizado que o último
Painel
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O que poderíamos ter feito melhor?

  • War Room do eSocial:
    • Falta de reteste do pacote pós war room
    • Repensar estratégia de atuação
    • Definir papéis durante war room
    • Tempo para resolução das issues durante war room
    • Considerar uma sprint a mais para solucionar os defeitos da war room e realizar reteste
    • A data já era conhecida mas foi informada de última hora
  • Trabalhar no final de semana
  • Pacote do Instalador

Ações da última Retrospectiva

  •  Aproximação do time à alta gestão - MPO e Tribe. ( SM )
  •  Solicitar repasse da ECF e LALUR ao especialista - Felipe ( SM ) 
  •  Reforçar sentimento de "dono do produto" com os integrantes do time ( CL )
  •  Promover mais sessões de tira dúvidas com suporte e/ou outros times ( PO e Time )
  •  Trazer as demandas da TOTVS Educacional para o backlog do produto ( PO )
  •  Daily conjunta com o time TAF Output ( Time e SM )
  •  Aumentar comunicação com o time TAF Output e se necessário consultar o Board ( Time )
  •  Participar como ouvinte da daily do TAF Output para avaliar impactos em nosso trabalho ( Time )
  •  Levantamento de dúvidas mais frequentes junto às áreas de atendimento/implantação ( SM )
  •  Um integrante do time passar um período por Sprint junto com o suporte - retornar resultados ao time no dia seguinte ( Time )
  •  Fórum com PO sobre Treinamentos ( Time e SM )
  •  Incrementar o documento de "passo a passo" do TDN com as etapas de incorporação do TAF Segregado
  •  Montar base local para evitar desperdício de tempo com License Server

Novas Ações

  •  Aproximação do time à alta gestão - MPO e Tribe. ( SM )
  •  Reforçar sentimento de "dono do produto" com os integrantes do time ( CL )
  •  Promover mais sessões de tira dúvidas com suporte e/ou outros times ( PO e Time )
  •  Trazer as demandas da TOTVS Educacional para o backlog do produto ( PO )
  •  Levantamento de dúvidas mais frequentes junto às áreas de atendimento/implantação ( SM )
  •  Um integrante do time passar um período por Sprint junto com o suporte - retornar resultados ao time no dia seguinte ( Time )
  •  Incrementar o documento de "passo a passo" do TDN com as etapas de incorporação do TAF Segregado

Monitorar

(aviso) Atuar no Sprint de consolidação desde o início ( PO )

(erro) Não haverá atuação no teste sistêmico pelo time na release 12.1.17 - Outubro/2017.

(aviso) Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF ( PO, CL, e SM )

(aviso) Realizar feedback constante com PO durante sprint

(aviso) Não executar trabalhos paralelos ao Sprint. Ex.: Na WAR ROOM trabalhar todo o time e incluir essa demanda dentro da Sprint ( SM e PO )