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Retrospectiva
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O que fizemos bem? |
- Entrada de novos analistas na equipe para ajudar nas entregas
Equipe se ajuda bastante, trabalha bem em grupo para entregar com qualidade e rapidez
- Os nossos fontes são bem modulares, utilizamos bem o reaproveitamento de funções
- Equipe Unida, possui um analista de teste forte que garante uma maior abrangência de testes
- Comprometimento com a qualidade dos entregáveis
Painel | ||||
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O que poderíamos ter feito melhor? |
- Planejamento do War Room não foi realizado
- Falta de troca de informações entre as SQUADs
- As issues são bem maiores do que aparentam, precisamos detalhar melhor na planning/refinamento
- Manter o Quadro de tarefas atualizado
- Fazer a daily todos os dias e no horário correto
- Ter mais atenção com a etapa de merge
Ações:
- Agendar reunião sobre os processos que oneram o dia-a-dia para encaminharmos ao Edstron( Rodrigo + Time )
- Estudar a possibilidade de utilização da Brach Única ( Rodrigo + Gustavo )
- Sugerir reestruturação da área com a inclusão de um novo Product Owner ( Rodrigo + Gustavo + Edstron )
- Utilizar o método MOSCOW na Planning ( Rodrigo + Gustavo + Time )
- Realizar a conferência de fontes devido a entrada de analistas novos no time ( Time )
- Alinhar com o outro time para uma melhora nos testes realizados durante as entregas de requisitos ( Rodrigo )
- Pontuar a tarefa de contingência no final da SPRINT ( Rodrigo + Time )
- Criar lembrete para realização da Daily todos os dias no horário correto ( Henrique )
Acompanhar:
Atuar na Sprint de consolidação desde o início
Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF
Verificar a grade de treinamento para não participar de treinamentos inerentes ao nosso trabalho
Não absorver tarefas do legado, anotar os itens encontrados nos POST-ITS e colocar em "To Do" no Kanban, para que sejam realizadas no tempo definido pelo PO
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