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Painel
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O que fizemos bem?

  • Entrada de novos analistas na equipe para ajudar nas entregas 
  • Equipe se ajuda bastante, trabalha bem em grupo para entregar com qualidade e rapidez

  • Os nossos fontes são bem modulares, utilizamos bem o reaproveitamento de funções
  • Equipe Unida, possui um analista de teste forte que garante uma maior abrangência de testes
  • Comprometimento com a qualidade dos entregáveis
Painel
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O que poderíamos ter feito melhor?

  • Planejamento do War Room não foi realizado
  • Falta de troca de informações entre as SQUADs
  • As issues são bem maiores do que aparentam, precisamos detalhar melhor na planning/refinamento
  • Manter o Quadro de tarefas atualizado
  • Fazer a daily todos os dias e no horário correto
  • Ter mais atenção com a etapa de merge


Ações:

  •  Agendar reunião sobre os processos que oneram o dia-a-dia para encaminharmos ao Edstron( Rodrigo  + Time )
  •  Estudar a possibilidade de utilização da Brach Única ( Rodrigo + Gustavo )
  •  Sugerir reestruturação da área com a inclusão de um novo Product Owner ( Rodrigo + Gustavo + Edstron )
  •  Utilizar o método MOSCOW na Planning ( Rodrigo + Gustavo + Time )
  •  Realizar a conferência de fontes devido a entrada de analistas novos no time ( Time )
  •  Alinhar com o outro time para uma melhora nos testes realizados durante as entregas de requisitos ( Rodrigo )
  •  Pontuar a tarefa de contingência no final da SPRINT ( Rodrigo + Time )
  •  Criar lembrete para realização da Daily todos os dias no horário correto ( Henrique )

Acompanhar:

(aviso) Atuar na Sprint de consolidação desde o início

(aviso) Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF 

(aviso) Verificar a grade de treinamento para não participar de treinamentos inerentes ao nosso trabalho

(aviso) Não absorver tarefas do legado, anotar os itens encontrados nos POST-ITS e colocar em "To Do" no Kanban, para que sejam realizadas no tempo definido pelo PO