Histórico da Página
...
O organograma destaca a área industrial, comandada por um diretor, estando a ele subordinado o Setor de Produção e suas unidades de apoio, como Manutenção, Controle de qualidade, Setor de métodos e Desenvolvimento, Planejamento e controle de produção (PCP), Custos, Relações industriais e Suprimentos. Todos têm sua importância e uma função específica.
O PCP decorre da utilização eficiente dos meios de produção, pelos quais se atingem objetivos planejados, nos prazos determinados.
O planejamento realizado estará concluído quando forem respondidas as seguintes indagações:
...
O que produzir? | Determinando o produto a ser feito |
Quanto produzir? | Quantificando a produção |
Com que produzir? | Definindo o material a ser usado |
Com produzir? | Determinando o processo (modo de fazer) |
Onde produzir? | Especificando equipamentos |
Com quem produzir? | Quantificando mão de obra |
Quando produzir? | Estipulando prazo de execução |
Esses itens, quando antecedem as ações, formam um plano, compondo a fase de planejamento e direcionam o comportamento da indústria.
...
Para que ocorra a correta implantação do Planejamento e Controle de Produção é importante que os o Estoque/Custos e Compras já estejam devidamente implantados e funcionando, pois são informações primordiais para o PCP como: Posição de estoques dos produtos/materiais, Posição da Carteira de Solicitações de Compras e de Pedidos de Compras e Ordem de Produção.
...
Visão Geral
Import HTML Content
Conteúdo das Ferramentas
Tarefas