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Tarefa Marco
Marco é uma técnica de Gestão de Projetos que representa o fim de um estágio, de uma entrega de um pacote de trabalho ou fase. Tipicamente composto por um evento de alta importância tal como completude de um pacote, formalização ou sinalização de um entregável, documento ou uma reunião importante de revisão.
Não é uma atividade e não possui duração e corresponde a um ponto de controle em um cronograma, através da definição de pontos de checagem ou marcos de desenvolvimento. Representa a conclusão de um conjunto de tarefas ou fase, passiva de aprovação e formalização por parte do cliente.
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Usando Marcos no Planejamento Um marco pode adicionar um significante valor para o planejamento de um projeto. Quando combinado com uma sofisticada metodologia tal como o PERT, os "marcos" permitem uma gestão de projetos mais eficiente para determinar se a execução está em dia ou não. Através da restrição das datas associadas ao marco, o caminho crítico pode determinar os principais intervalos de planejamento do projeto. Defasagens (Latências) podem também ser calculadas para cada intervalo. Esta segmentação do planejamento do projeto em intervalos permite uma identificação mais precoce dos problemas de planejamento e uma visão melhor das atividades cuja realização é crítica. Marcos são frequentemente usados para monitorar progresso, principalmente quando eles fazem parte do caminho crítico. Características esperadas:
Como criar um Marco Para criar uma nova tarefa já configurada como um marco:
Para transformar uma tarefa em marco:
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