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Introdução

Objetivo

O módulo do Plano Mestre de Produção tem por objetivo transformar a previsão de vendas em um plano de produção possível de ser executado, fornecendo ao planejador os meios necessários para o controle, manuseio e integração com os dados do plano e os recursos disponíveis para a execução do mesmo.

Características

As principais características do módulo são:

• Utilizar a previsão de vendas a nível de produto (primeiro nível), subtraindo o estoque e ordens de produção em andamento para gerar a necessidade de produção. Esta necessidade com o que esta em andamento na produção, aloca os  recursos necessários para a sua execução.
• Faz o planejamento somente levando em consideração os pontos críticos da produção.
• Trabalha com o calendário de produção flexível.
• Realiza o planejamento por data de efetivação, com diferentes tipos de períodos diferentes.
• Utiliza recursos críticos e limites de capacidade.
• Utiliza estruturas de produto, chegando assim a uma estrutura de planejamento.
• Permite efetuar o cálculo em dois níveis: Produto e Item.
• Possibilita a geração da previsão de vendas, de forma manual.
• Possibilita a visualização de gráficos para análise de alocações.
• Permite a consulta de recursos em três níveis: Abaixo da carga mínima, Ocioso e Sobrecarregado.
• Faz a geração automática do planejamento.

Visão Geral

O Plano Mestre de Produção é o elo básico de comunicação entre os níveis mais agregados de planejamento com a  produção. É definido em termos de especificação de produtos e não em valores monetários.

Isto deve-se ao fato de que, a partir do programa-mestre, que são calculadas as necessidades de componentes, capacidade produtiva, entre outros processos. Portanto, é necessário especificar quais os produtos necessários, quantidades e datas ao longo do tempo.

O processo de transformação é on-line, permitindo ao planejador fazer simulações e contornar os desvios interativamente.

O cálculo do Plano Mestre pode ser feito em duas fases, sendo que a primeira é resumida para descobrir quais os recursos com as maiores restrições. Resolvidas estas restrições, é efetuado um segundo cálculo mais detalhado para descobrir  novas restrições de fabricação.

O Plano Mestre de Produção é a base para o estabelecimento de importantes compromissos entre os interesses de diversas funções dentro da organização. Por exemplo, um pedido para aumentar a produção de determinado produto pode ser possível somente ao custo de sacrificar os prazos de produção de outro produto, dada as restrições de capacidade. Se não for possível reduzir a produção de algum outro item ou produto para acomodar o pedido, não há outra saída, a não ser que se altere o plano de produção.

Durante o processo de transformação, o Plano Mestre de Produção procura atingir as seguintes metas:

• Determinar objetivos de produção ou distribuição para tentar atender a previsão de vendas e demanda comprometida.
• Traduzir as necessidades de produção em demanda de recursos críticos.
• Definir um plano de produção/distribuição compatível com a disponibilidade de recursos de uma empresa ou corporação.

Integração com Outros Módulos

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