Histórico da Página
Nome:
TafTAF Input - Sprint 10
Propriedades de página |
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Retrospectiva
Painel | ||||
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O que fizemos bem? |
- União do Time / Trabalho em Equipe
- Tarefas desenvolvidas em conjunto
- Time solucionou internamente seus impedimentos
- Esforço para entrega
- Qualidade da entrega
- Entrosamento e sinergia do time
- Entregas
- Trabalho em equipe
Painel | ||||
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O que poderíamos ter feito melhor? |
- Reuniões não planejadas / Muitas tarefas de contingência / Paradas improdutivas durante Sprint
- Definição de pronto pelo PO / PO detalhar mais os insumos para discutir com o time
- Realização de planning no meio do Sprint, sem prévio refinamento
- Prever colaterais durante estimativa ( planning )
- Problemas com JIRA: quedas de ambiente e baixa usabilidade do Kanoah Tests
- Acomodação do time em relação aos últimos resultados ( burndown
- Maior cuidado na execução dos processos
- Qualidade dos Casos de Teste e Mapa Mental
- Processos automatizados na ferramenta JIRA
- Tarefas com prazos diferentes da conclusão do Sprint
- Problemas com ferramentas corporativas ( JIRA, ATUSX... )
- Problemas no processo de expedição ( geração de pacotes )
Ações
- Definir Time Box para cada item do refinamento ( SM )
Capacitação de analistas: Casos de Teste, Mapa Mental, Automação de Testes. Priorizar analistas ainda não capacitados. ( CL ) - Realizar o teste integrado das issues/storys através de Casos de Teste/Mapa Mental e não utilizando Evidência de Testes. Os CT's devem ser elaborados considerando o modelo de automação do TAF - direcionado à processos. ( Time )
- Repasse do Felipe Seolin e Verônica - TAF Output - sobre experiência ao automatizar um processo no TAF. ( SM, Trazido das duas últimas retrospectivas, pois não houve reunião de refinamento neste período
- Realizar reuniões de refinamento com maior frequência ( PO )
Realizada reunião no dia 01/09/2017.
Criada agenda semanal de refinamentos ( toda sexta-feira, 09:30 - 12:00 ) - Descritivo das issues/stories focado em negócio. Permitir que o time tome as decisões técnicas do produto. ( PO em conjunto com SM )
Alinhado com time e PO que faremos para as próximas sprints. No refinamento do dia 01/09/2017 já fizemos algumas experiências neste modelo.
- Realizar feedback constante com PO durante sprint ( Time )
- Solicitar ao GCAD/QA/TDI a automatização de alguns processos no JIRA ( SM )
Enviado dashboard de acompanhamento das melhorias no JIRA
Ação em andamento: criação automática de sub-tasks - Desmembrar as sub-tarefas de cada issue/story para estimativa mais assertiva ( Time )
- Reduzir quantidade de analistas nos treinamentos, evitando grandes impactos na CP do time durante sprint ( CL )
- Utilizar quadro físico para controle a nível de sub-tarefas ( Time )
Monitorar
Atuar no Sprint de consolidação desde o início ( PO )
Não haverá atuação no teste sistêmico pelo time na release 12.1.17 - Outubro/2017.
Montar time com foco específico para entregas, por exemplo EFD REINF ( PO, CL, e SM ) Mapear e documentar os processos do TAF no TDN ( SM , Time )
Contingência
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