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Retrospectiva
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O que foi bom? |
- Chegamos bem próximos de ter uma versão entregável ao cliente (sprint concluída 100%) (Francisco, Fábio, Fabiano, Ieda, Rafael).
- Estamos priorizando testes unitários e integrados focando em finalizar as issues (Francisco, Ieda).
- Foco na qualidade e na solução mais adequada (Caio).
- O pessoal está se adaptando melhor à metodologia ágil (Fabiano).
- Os membros da equipe demonstram sinergia e se apoiam, principalmente para testes (Ieda, Rafael).
- Estamos estabilizando o monitor (Ieda).
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O que pode melhorar? |
- Associação entre codificações e testes necessários para cada tarefa (Francisco).
- Aumentar a distribuição de tarefas entre os membros, caminhando para uma equipe multidisciplinar (Francisco, Fábio).
- Foco em entregar a sprint (Caio).
- Melhorar a organização na execução das tarefas (Caio).
- Controle dos acionamentos externos (Fabiano).
- Quantidade de pontos da sprint x capacidade da equipe (Fabiano).
- Encerramento das tarefas assim que terminam de fato (Fabiano).
- Reuniões de acompanhamento podem ser mais objetivas (Ieda).
- Maior detalhamento das tarefas, para subdividir de forma mais adequada (Rafael).
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O que não pode acontecer mais? |
- Muitas tarefas de fora da sprint (Francisco, Fábio, Fabiano).
- Acessos externos e desvios da sprint (Caio).
- Chamados que demoram muito tempo para solucionar (ex. solicitar permissão a um repositório) (Francisco).
- Sprints com excesso de pontos (mais de 200) (Ieda).
- Esquecer dos apontamentos no JIRA (Rafael).
- Esquecer de movimentar as tarefas (Rafael).
Ações
- Comunicar o líder da equipe sempre que for solicitado ao a fazer algo não previsto na sprint.
- Criar rotina para apontamento diário.
- Investir nas reuniões de grooming.
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