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Projetar a evolução do produto, melhorar a satisfação dos clientes, tendo como objetivo a expansão da oferta para um número maior de clientes.
Um resumo com as quantidades de issues entregues no período:
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Tipo de Item | Prioridade | Concluídas/Rejeitadas |
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Manutenção | Média e Baixa | 24 |
Manutenção | Crítica e Alta | 4 |
Rejeição - Manutenção | 0 | |
Apoio - Cliente | 8 | |
Apoio | 4 | |
História | 50 | |
Spike | 3 | |
Documentação | 2 | |
Teste sistêmico | 4 | |
Lição Aprendida | 10 | |
Total | 113 |
Issue | Resumo | Documentação de referência |
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Solicitar abono por intervalo de dias | Marcia | |
Restrições do grupo de Informações de Pessoas Físicas | Marcia | |
Definir entrada/saída na marcação do ponto por geolocalização | Marcia | |
Aprovações justificativas pelo RH não consideram parâmetros de empresa do cadastro de usuário - Filtros e Férias | Marcia |
Issue | Resumo | Documentação de referência | Apresentação do campo motivo completo em Afastamentos | JM
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Gaps com MV_ORGCFG = 2 | JM |
Issue | Resumo | Documentação de referência |
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Solicitação de Alteração de dados funcionais |
19.3 Alteração de salário, cargo e função | |
Solicitação de Aumento de Quadro |
Visualizar requisição de transferência
Busca avançada requisição de transferência
ZairaDRHMEURH- |
52 | Solicitação de Requisição de Transferência | 19.5 Transferência |
Avançar etapa requisição de transferência
ZairaNão tivemos respostas.
Responda só duas perguntas, nos ajude a continuar melhorando!
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