Retrospectiva
O que fizemos bem?
Sinergia da equipe (Caio, Fabio, Tudela);
Maleabilidade, a equipe conseguiu se adaptar as intercorrências durante a sprint (Caio, Fabio;
Possibilidade de conhecer a real necessidade do cliente, ver que estamos indo no caminho certo e o que precisamos faze para melhorar (Francisco);
Groomings mais objetivos e produtivos, que mostram o amadurecimento da equipe (Jeiel, Lucas, Luciano, Fabiano,Tudela)
Colaboração e interação entre os membros da equipe (Luciano, Fabiano);
Pessoal buscando desafios em outras ferramentas (Luciano);
Busca de conhecimento dos próximos desafios - RabbitMQ (Luciano);
Processos de testes tomando forma (Luciano, Fabiano);
Envolvimento com time de UX (Fabiano);
Mesmo com os apoios e UX a equipe conseguiu manter um direcionamento da sprint (Lucas);
Equipe pensando mais em qualidade (Lucas);
Contabilização dos apoios (Tudela);
O que poderíamos ter feito melhor?
Se preparar melhor para os imprevistos (Caio);
Definir melhor os processos, apoios e até onde vai nossa responsabilidade (Caio, Tudela)
Planejamento dos apoios (Fabio);
Melhorar o planejamento de trabalho com outra equipe, entender melhor o escopo dessa atuação (Francisco);
Planejamento e execução das tarefas da equipe (Jeiel);
Analisar as tarefas que entraram no meio da sprint (Luciano);
Controlar melhor o tempo das dailys (Luciano);
As tarefas de apoio deveriam ser mais claras (Fabiano);
Definir os papeis dentro da equipe (Luvas)
Melhorar o planejamento na planning (Lucas);
Fazer valer o objetivo de cada cerimonia (Lucas);
Definir bem o foco da sprint (Tudela);
Melhorar o planejamento e descrição do backlog (Tudela);
Melhorar descrição das tarefas (Tudela);
Definir corretamente o escopo das tarefas: detalhar o escopo de entrada e o critério de aceite
O que não devemos repetir?
- Tarefas infladas (Caio, Tudela);
- Aceitar apoios sem definição clara (Caio, Jeiel);
- Mudar o escopo durante o apoio (Fabio);
- Vir para a review sem se preparar (Luciano);
- Esquecer nosso papel e perder nossa autonomia (Lucas);
- Perder o foco da sprint (Tudela);
Ações
Objetivo da sprint
- Priorizar as tarefas no planning - Responsável: P.O
- Organizar Product backlog - Responsável:P.O
- Levantar possíveis intercorrências - Responsável:P.O, scrum master
- Definir percentuais de atuação: Inovação, manutenção, apoio - Responsável: P.O
- Definir pontos de buffer - Responsável: P.O
Processo de apoios
- Definir Expectativa do apoio ( antes de aceitar ou não a mudança de escope) - Responsável: P.O, Scrum Master e analistas responsáveis
- Saber tipo de apoio e priorização - Responsável: P.O
- Ver o conhecimento do solicitante - Responsável: Analista
- Fazer levantamento/entendimento prévio da solicitação (Verificar se o que chegou do P.o, esta de acordo com a expectativa/conhecimento do apoiado)- Responsável: Analista e Scrum Master
Tarefas infladas e pouco claras
- Detalhar o product backlog (Cenário , escopo e objetivo)- Responsável: P.O
- Refinar o detalhamento durante a planning (refinar parte técnica)- Responsável: Analistas
- Discussão sobre os papeis dentro da equipe - Agendar reunião